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     4月19日下午,我院召开2021年第一季度经营运行分析会,全面分析一季度工作情况,安排部署下一阶段重点工作。党委书记、董事长王冰主持会议并讲话。

     总经理范志超通报了我院第一季度经营运行总体情况,对经营管理、科研创新、质量提升、安全生产等重点工作进行阶段性总结,并对下一步工作进行了部署。

副总经理吴顺勇传达了国机集团2021年第一季度经营运行分析会精神和集团下一步重点工作。

     财务总监陈晓红通报了我院及各部门、各子公司一季度财务情况,分析了面临的挑战和压力,提出了应对建议。
     王冰在总结讲话中指出,要以“不着慌”“要警醒”的态度客观面对我院一季度的经营形势,找到差距、分析原因、制定措施、扎实推进。围绕我院下一阶段的经营工作,王冰提出三点要求:
     一是在经营上,要“动”起来,明确任务目标、方法路径、时间节点,抓好科研经营两条线,在“十四五”开局和开启全面建设社会主义现代化国家新征程中凝心聚力、努力作为。
     二是在谋划上,要“想”起来,各部门、各子公司要立足“十四五”和2035重谋划、细思量,把本部门、本专业发展的长远规划制定好。
     三是在管控上,要“紧”起来,要强化管控,从生产经营到后勤管理,体系要健全、流程要明晰、责任要明确、协作要提升。
     结合此次中层干部换届,王冰对全院干部提出如下要求:
     一要务实践行习近平总书记对国企干部提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字要求,做到政治过硬、本领高强,简言之就是“忠诚干净担当”,尤其是要重担当。
     二要结合党史学习教育,学党史、悟思想、办实事、开新局,深刻感悟中国共产党的百年奋斗历程,深刻学习中国共产党人的精神谱系,把学习成果体现到锤炼干事本领、落实工作任务上。
     三要充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,按照党史学习教育要求,结合“我为群众办实事”活动,把我院发展中遇到的问题解决好,把职工群众“急难愁盼”的问题解决好,紧扣全年经营目标任务,奋力实现年中主要指标“双过半”,确保完成年度任务目标。
    院领导及全院助理以上干部110余人参加会议。

 
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